每日經濟新聞 | 通威37年奮進史:光伏新能源龍頭是這樣煉成的

每日經濟新聞報道

從水產飼料到全球光伏產業龍頭,劉漢元和通威頗具傳奇的37年是一部榮耀史,更是一部奮進史。滿懷理想,砥礪前行,市場見證了劉漢元和通威在傳統漁業和新能源產業的發展與融合。

“不忘來時路,方知向何生”,劉漢元和通威的奮斗既詮釋了何為企業家才能,又解讀了如何創新生產要素以重塑產業鏈生產路徑。光伏新能源龍頭煉成的過程值得人們銘記。

十一屆全國政協常委、全國人大代表、通威集團董事局主席劉漢元

小小飼料廠到現代企業之路

1983年的春節很是熱鬧,老老少少圍攏在一臺黑白電視機面前,看央視第一屆春節聯歡晚會。屏幕里的相聲,人們記住了大師馬季;屏幕里的歌聲,人們記住了“難忘今宵”的李谷一。在屏幕之外,人們還會記住“舌尖上”魚的美味。

劉漢元至今仍清楚地記得,那時,吃魚很難。成都市場上豬肉0.99元一斤,鯉魚卻賣到了12~13塊一斤——魚肉價格十倍于豬肉,全國大概只有500多萬噸的水產品總產量,四川每年人均只有不到一斤魚的消費量,巨大的市場需求與供給不足發生了沖突。產品和要素的價格反映了供求關系和稀缺性,價格畸高的魚肉抑制了消費能力,無法拓展的市場擋住了水產養殖的產業化進程。

年僅18歲的劉漢元發明了“渠道金屬網箱式流水養魚”技術。1984年10月25日,四川省科委、省水產局等派出專家組當場關水撈魚稱重驗收,60余平方米的劉氏網箱里,共捕撈出1390公斤成鯉魚,折合畝產1.5萬公斤,創造了當時四川單位面積養魚的最高紀錄,并且盈利1950元。劉漢元賺取了自己的“第一桶金”,這已是當時普通工薪階層月工資的近五十倍收入。

劉漢元的“年少有為”并非是簡單的機緣巧合,而是企業家才能的萌發表現。一方面他創新重組生產要素,再發現飼料的新需求;另一方面,劉漢元沒有暴發戶心態,他把“第一桶金”轉為新的資本投入。劉漢元懂飼料營養配比,這是足以發揮其要素稟賦的優勢。1984年,中國改革史值得銘記的一個年份,柳傳志、王石等人下海,海爾、萬科、聯想等公司相繼成立。同他們一樣,兩年后的1986年,劉漢元在眉山縣永壽鎮辦起了西南地區第一個漁用配合飼料加工廠——眉山縣漁用配合飼料廠,即通威集團的前身。飼料廠生產的魚飼料被起名為“科力牌”——取自“科學技術是第一生產力”之意。

資本、技術等生產要素的重組,劉漢元將企業家才能發揮得淋漓盡致,微觀經營體制的不斷革新更將通威帶向現代化企業治理之路。

1992年,改革開放步入新階段,辦企業是社會高頻的“熱搜”。同一年,劉漢元在眉山城北建起了一座現代化的大型飼料廠——四川通威飼料有限公司,通威二字開始被世人熟悉,逐漸沉淀為企業的品牌價值。

2004年3月2日,通威的發展進入新階段——通威股份上市。劉漢元和他的通威終于走出資產證券化的關鍵一步。這不僅意味著通威成為了公眾公司,也標志著其完成了向現代化股份制公司的轉化,借金融市場反哺實體經濟。

然而擺在劉漢元和通威眼前的是如何戰略布局以謀求更穩健、更長遠的發展。彼時通威已是全球領先的水產飼料生產企業及主要的畜禽飼料生產企業。如果繼續秉持單一的農業屬性,通威只有盡力壓縮供應鏈成本,以在這片紅海突圍。能否找到新的主業以帶領通威獲得新發展?主業之間又如何能達到平衡與融合?

2002年,劉漢元進入北大光華管理學院就讀EMBA,畢業以后連讀DBA工商管理博士,其博士論文即為《各種新能源比較研究與我國能源戰略選擇》,形成了太陽能光伏發電將成為未來清潔能源主要發展方向的研究成果,這不僅堅定了劉漢元投身光伏產業的決心,也為日后投資光伏產業提供了堅實的研究和理論支撐。這一次,劉漢元選擇了光伏新能源產業。

區別于當年熱衷的搞地產、炒科技,劉漢元和通威把這次主業的跨界突圍視作“二次創業”,是完成現有產業鏈更長遠的重塑,也是未來長期、穩健發展的戰略布局。

通威國際中心

雙主業創事業新篇章

跨界之路從不簡單,路上充滿了各種各樣的挑戰,既是磨礪,也是迎接美好未來的“深蹲起跳”。劉漢元和通威之后在光伏領域繼續突破,已成為擁有從上游高純晶硅生產、中游高效太陽能電池片生產、到終端光伏電站建設與運營的垂直一體化光伏企業,形成了完整的擁有自主知識產權的光伏新能源產業鏈。

在產業鏈上游,通威旗下永祥股份已形成8萬噸高純晶硅產能,位列全球前三,產品純度達到99.999999999%(10-11個9),可全面滿足P型單晶、甚至N型單晶需求,達到電子級晶硅標準,真正實現高純晶硅“中國制造”,替代進口產品,徹底改變全球高純晶硅行業競爭格局。

上游的硅料環節,因為通威等國內企業的崛起,進口高純晶硅原料的依賴度降低。公開數據顯示,2019年上半年,全球晶硅的名義產能為64.2萬噸,其中國內的晶硅名義產能為43.3萬噸,海外產能為20.9萬噸,全球晶硅產業向中國轉移的趨勢越發明顯。另一方面,據海關數據統計,2018年我國進口晶硅14萬噸,我國對于進口晶硅料的依賴度繼續降低。。

在產業鏈中游,通威太陽能已實現總計12GW的電池片產能,電池片最高平均轉換效率達到22.5%,品質達到行業領先,成本實現行業領先,各項技術指標已達世界先進水平,競爭優勢顯著,是目前全球最大的晶硅太陽能電池片生產企業。預計未來1-3年,隨著合肥、成都、眉山新項目相繼建成投產,通威太陽能高效電池片產能將超過30GW。這將進一步提升其在全球電池片領域的市場份額。

在產業鏈終端,通威首創“漁光一體”創新發展模式,實現“水下產出綠色水產品,水上產出清潔能源”。在全國各地推廣和建立“漁光一體”基地,電站獲利能力躋身光伏龍頭上市企業電站前三之列,已經成為水面電站龍頭品牌。有券商研報測算,該模式的效益是傳統池塘養殖的15.33倍,是普通池塘循環水生態養殖模式的6.67倍。

事實上,“漁光一體”模式的未來市場前景無疑有著巨大的想象空間。據中國經濟網2016年5月相關報道,目前我國擁有養殖水面1.2億畝,其中約4500萬畝精養魚塘具備發展“漁光一體”條件,如果全部實現改造,總量可達1200-1500GW,相當于2015年全國發電裝機總量,規模可觀。

“漁光一體”不僅創新了現代漁業模式,提升了經濟效益,還推動了新農村建設,更帶去了可持續發展的綠色效益。這不僅僅是在做一個產業,更能推動青山綠水、藍天白云中國夢的早日實現。

目前,通威已構建起光伏全產業鏈運營模式,并在每一環節都擁有了比較優勢。這不僅可確保自身產能消化,對下游客戶保障原料供應,增強其高效光伏產品產能擴張的信心,還實現了通威雙主業的高效融合與協同發展。

領先的商業模式和市占率的穩步提升助力通威股份的經營業績迎來加速。今年上半年,通威股份實現凈利潤14.51億元,同比增長58.01%,延續高成長,其中光伏業務的收入從去年同期的52.94億元增加至81.59億元,毛利率依然持續增長。

前景向好的新能源產業再疊加高成長性,資本市場投資者自然選擇“用腳投票”,通威股份也迎來了向上趨勢的“慢牛”。通威股份目前的股價較今年年初大幅增長,這亦是對青睞投資者的豐厚回報。

通威四川西昌“漁光一體”項目

歲月不居,天道酬勤。37年的發展與耕耘,通威已成長為近600億元市值的藍籌股,這是市場選擇的結果!未來不可預知,更需要企業和企業家有砥礪前行的意志與卓越的戰略眼光。通威37年的奮進史只是新旅程的開始,成為世界級健康安全食品供應商和世界級清潔能源供應商的藍圖又將如何繪制?時光荏苒,未來可期。

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